1月13日上午，湛江机场公司召开2023年工作会议暨二届八次职工代表大会。公司副总经理林海明传达民航局工作会议和集团公司工作会议精神。受公司总经理李国志委托，纪委书记周诚作工作报告，全面总结2022年工作，分析面临的形势，部署2023年工作。公司党委书记、执行董事孟小斌出席并讲话；公司党委副书记、工会主席冯永能主持会议，公司其他领导、湛江机场公安分局领导、各部门负责人、职工代表和合作单位代表参加了会议。

会议指出，过去一年是是湛江机场发展历史上浓墨重彩的一年。公司圆满完成机场转场任务，实现新旧机场一夜转场的胜利。一年来，在集团公司党委的坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻落实党的二十大精神，统筹开展转场搬迁、疫情防控、安全生产、经营发展、服务管理、企业改革、党的建设等多项工作，取得了较好的成绩。主要呈现七个方面特色。

一、转场工作获得圆满成功。公司全体党员干部职工讲责任、讲大局、讲奉献，一切行动听指挥，一方面确保了老场的生产保障运行安全，另一方面提前掌握了新机场的新环境、新设备、新流程，克服了长时间、高强度“两场运作”的压力，按照既定的路线、步骤、流程顺利实现了“一夜转场”和“无缝对接”。3月24日，湛江吴川机场“开门迎客”。

 二、防疫工作任务有效完成。推动组建新机场联防联控机制，明确体系分工充分调用联防联控群组力量；因地制宜优化保障工作，调整优化重点航班保障模式，严格管控涉疫风险；强化组织机构指导监督职能，防控办专职运转提供专业意见，发挥重要职能；多措并举巩固强化集体防线，多手段确保生产保障工作不受影响；齐心抗疫凝聚守土尽责共识，  湛江机场人守土有责、守土尽责。

 三、安全基础得到持续稳固。提高政治站位，专题研究党的二十大保障方案，开展专项演练，圆满完成了重大保障任务。开展隐患治理，重点对航空安保、机坪运行、鸟害防治、净空管理、货物保障、灾害防范和应急演练等方面进行隐患排查，共发现问题53个，均已完成整改。落实专项整治，全覆盖检查6次，整改消防隐患4项。实施安全吹哨，贯彻“吹哨人”工作的要求，补强安全管理的警示、预防、整治工作环节。开展应急演练，全年开展各类演练29次，成功举办航空器突发事件应急救援综合演练。

 四、经营生产实现逆势趋稳。施行降本创效，完善委外项目招标方案，相较预算节约近200万，成交航站楼商铺招商22家累计成交金额约为每年751万元，广告资源转让经营权实现年保底786万元收益。力保航线航班，在夏秋航季新增6个航点，在冬春航季新增了2个航点，稳固优化航线网络布局。优化配套交通，投运当天同步开通湛江市区机场快线，8月25日开通了茂名市区机场快线。开拓货运业务，顺丰纯货机“零的突破”，开放所有航线货运代理权。舒缓成本压力，  精准做好资金计划申报工作，全力争取政策补贴资金。

 五、服务工作开展卓有成效。加强运行管理，本场航班放行正常率为96.11%,同比提升8.33%。航班放行率和始发航班正常率高于行业平均水平。助力便捷出行， 乘机全流程“无纸化”体验，运用RFID系统减少不正常行李产生。补齐服务短板，实现“一次安检、一次值机、行李直挂”的“湛中转”便利服务，大幅提升旅客中转体验；开展形象提升行动；确保“同城同质同价”持续落实。强化品牌建设，加强“春风服务·湛出行”服务品牌全面建设。

 六、企业改革进一步走向深化。新机构展现新活力，各二级机构充分自主决策、主动作为，改革活力得到进一步释放。优化绩效考核实施方式，持续推进经理层任期制和契约化管理，创新实施二级部门经营业绩考核，在机关部门推行“一人一表”绩效考核试点。实施公司职员制管理，制定《湛江机场公司职员制实施管理办法》，每年评定机关员工等级。数字化转型促进高效协作，推进无纸化办公建设，新建和优化表单流程66个。全面推进制度建设，全年新增或修订《湛江机场公司物业管理规定》《湛江机场公司全面风险管理办法》等30多项制度

 七、党的建设全面纵深推进。全面强化党的引领作用，严格落实党委议事规则，明确党委在各环节的权责和工作方式。持续加强政治理论学习，严格执行和落实“第一议题”“薪火学员”制度。全年召开理论学习中心组扩大会17次，开展专题学习研讨7次。各支部三会一课全面履行到位。织密坚强基层党组织，重新设置了9个党支部，相继完成支部书记集中轮训、党务干部培训和党员集中教育等工作。落实巡察整改系列工作要求，细化5个方面13项具体整改任务，在去年年底将5项问题全部整改清零。

 会议深刻分析了2023年生产经营面临的形势、机遇与挑战，明确了2023年工作思路和目标任务。强调要紧密围绕集团公司“加强党建，争创一流”的部署，以党建为引领，以改革为驱动，坚持发展是第一要务，统筹做好运行安全、疫情防控和恢复发展，务实推进“十四五规划”确定的年度解码工作任务，开启湛江吴川机场争创一流干线机场的新阶段。重点推进落实五个方面工作。

 一要坚持安全底线，守好高质量发展的基本盘。坚持深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻民航局和集团公司于安全工作的部署，着力推动安全管理体系和能力取得新进展，持续做实风险排查、隐患治理工作，加强队伍“三个敬畏”意识和三基建设，坚持从源头上防范化解安全风险，把隐患化解在萌芽阶段。

 二要坚持开拓发展，打好降本创效的攻坚战。深化业财融合提供降本思路，完善航线网络打造创效基础，对接争取航班政策补贴，多管齐下提高航班客座率，推动转型促进货运市场健康发展，完成口岸验收及国际机场命名工作。

 三要坚持真情服务，擦亮春风服务湛出行品牌。深入开展用户服务提升三年行动，提升各环节服务品质，专注标准化体系建设树立服务标杆，聚焦地面服务保障流程的优化提升，继续打造“春风服务·湛出行”服务品牌，推动城市候机楼建设创造便民乘机条件。

 四要坚持锐意改革，建设新时代高效规范国有企业。深入推进“三项制度改革”，优化经理层成员任期制和契约化管理，强化经营业绩考核结果应用，健全人员推出机制，全面推进制度建设，加快数字化改革步伐。

 五要坚持党建引领，促进各项业务持续健康发展。深强化党的全面领导，坚持党的战略引领作用，深入学习贯彻党的二十大精神，切实贯彻集团公司党委的部署，加强政治能力建设和组织规范建设，切实扛起意识形态工作主体责任，坚持监督从严维护风清气正的廉洁氛围。

 孟小斌书记讲话时指出，2022年公司上下统筹转场运行、疫情防控和安全发展，广大干部职工拼搏务实、开拓创新，党的建设水平不断提升，持续战“疫”展现责任担当，安全管理体系逐步构建，服务保障能力实现质的提升，企业改革成效初步显现，运输生产在逆势中前行，各项工作任务总体完成情况良好，交出了一份合格的答卷。概括起来主要有六大收获：

 会议还表彰了安全、服务、效益和党内及工会等方面先进单位、先进集体和先进个人。

 各党支部书记、各部门负责人分别向孟小斌书记递交了2023年《党建工作责任书》《经营业绩责任书》。职工代表分组审议了公司工作报告、财务工作报告等，并提出建设性意见建议。

附上2022年度各类先进名单